Baubetrieb/Bauunternehmen

Risikomanagement

Das Risikomanagement umfasst im Allgemeinen alle Maßnahmen und organisatorischen Regelungen für die Erfassung, Dokumentation, Analyse und Auswertung von Risiken im Unternehmen, speziell auch im Bauunternehmen. Als Elemente gehören dazu:

das Controlling,
ein betriebliches Frühwarnsystem,
die interne betriebliche Überwachung bzw. interne Revision.

Das Risikomanagement kann aktiv und/oder passiv erfolgen:

aktiv mit dem Ziel, Risiken zu vermeiden oder zu reduzieren,
passiv mit dem Ziel, Risiken zu versichern oder ggf. zu akzeptieren.

Zum Risikomanagement liegt die im Februar 2018 erschienene und im Oktober 2018 in Deutsch verfasste "DIN ISO 31000 - Risikomanagement - Leitlinien" vor. Sie beschreibt die Vorgehensweise, definiert dafür standardisierte Schritte und liefert einen allgemeinen Rahmen. Die neue Norm lässt sich auf jede Art von Risiken anwenden. Sie bietet keine Entscheidungen, wird aber die Entscheidungsfindung unterstützen und Empfehlungen ableiten lassen. Nicht anzuwenden ist sie jedoch für Zertifizierungszwecke.

Da das Risikomanagement als eine dem Controlling übergeordnete Führungsfunktion angesehen werden kann, lassen sich analog die Phasen des Risikomanagementprozesses beispielsweise im Bauunternehmen folgendermaßen darstellen:

1. Phase	Ziele, Organisation, Dokumentation der Informationen, Risikoinventur Beispiel: Vermeidung von Verlustaufträgen, Erfassung von Vertragsrisiken
2. Phase	Analyse der Risiken, Einordnung nach ihrer Wichtigkeit Beispiel: Analyse des Qualitätsmanagementsystems, Bewertung formaler Abläufe wie Rechnungsdurchlauf, Inventurdurchführung
3. Phase	Formulierung der Risikomanagementstrategien (vermeiden, versichern) Beispiel: Angebots- und Nachtragsstrategien, Definition Sollwerte
4. Phase	Festlegung der Verfahren, Instrumente und Maßnahmen Beispiel: Arbeitsanweisungen, Bauwesenversicherung, Factoring
5. Phase	Reporting über die Effektivität eingeleiteter Maßnahmen Beispiel: Management-Info-System, spezifisches Berichtswesen
6. Phase	Überwachung und Fortentwicklung des Risikomanagement, Einflussnahme auf Verbesserung, Einordnung in bestehende Systeme, Schaffung eines Risikobewusstseins auf allen Ebenen, permanente Risikokommunikation Beispiel: Festlegen von Toleranzgrenzen, Baustellenrevision, Zuständigkeiten und Kompetenzen sowie materielle Steuerung von Risiken, Projekt-Controlling.

Im Rahmen des Frühwarnsystems sollen die Risiken frühzeitig erkannt werden, z. B. durch:

Festlegung von Beobachtungsbereichen,
Einrichtung eines Risikoinformationssystems,
Festlegung von Intervallen und Toleranzen für Vorgaben, Werte und Ziele.

Ein enger Zusammenhang besteht auch zur internen Revision als Kontrolle der wirtschaftlichen Tätigkeit im Unternehmen. Die Sicherung hoher Wirtschaftlichkeit macht eine rechtzeitige, gut organisierte und aktive Kontrolle, verbunden mit der Anfertigung von Nachweisen über Widersprüche, Hemmnisse und Reserven erforderlich. Das gilt gleichermaßen auch für die Baustellenrevision als interne Überwachung der Wirtschaftlichkeit der Bauausführung.

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02.10.2019

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Aktuelle Normen und Richtlinien zu "Risikomanagement"

DIN-Normen VDI-Richtlinien

Kostenermittlung

Auszug im Originaltext aus DIN 276 (2018-12)

4.2.1 ZweckKostenermittlungen dienen als Grundlagen für Finanzierungsüberlegungen und Kostenvorgaben, für Maßnahmen der Kostenkontrolle und der Kostensteuerung, für Planungs-, Vergabe- und Ausführungsentscheidungen sowie zum Nachweis der entstandenen...

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Abgleich mit dem Lebenszyklus des Assets - Informationsmanagement mit Bauwerksinformationsmodellierung (BIM)

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Definition der Informationsanforderungen und der daraus resultierenden Informationsmodelle - Informationsmanagement mit Bauwerksinformationsmodellierung (BIM)

Auszug im Originaltext aus DIN EN ISO 19650-1 (2019-08 )

5.1 GrundsätzeDer Informationsbesteller sollte verstehen, welche Informationen über sein(e) Asset(s) oder Projekt(e) zur Unterstützung seiner Organisations- oder Projektziele benötigt werden. Diese Anforderungen können aus der eigenen Organisation od...

- DIN-Norm im Originaltext -

Anwendung - Grundsätze einer Ökobilanz

Auszug im Originaltext aus DIN EN ISO 14040 (2021-02)

A.1 Anwendungsbereiche A.1.1 Die vorgesehenen Anwendungen von Ökobilanzen sind in Abschnitt 4.2 (Bild 1) beispielhaft und ohne Anspruch auf Vollständigkeit dargestellt. Die Anwendungen von Ökobilanzen fallen als solche nicht in den Anwendungsbereich ...

- DIN-Norm im Originaltext -

Entwicklung einer Sicherheitsstrategie - Organisation und Digitalisierung von Informationen zu Bauwerken und Ingenieurleistungen - Spezifikation für Sicherheitsbelange von BIM

Auszug im Originaltext aus DIN EN ISO 19650-5 (2021-03)

6.1 Allgemeines 6.1.1 Die Organisation(en) muss (müssen) eine Sicherheitsstrategie entwickeln und aufrechterhalten, die Folgendes einschließen muss: eine Dokumentation des Ergebnisses der Umsetzung des Prozesses zur Einstufung der Sicherheit; die Ver...

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Informationsmanagementprozess – Angebotsabgabe - Informationsmanagement mit Bauwerksinformationsmodellierung (BIM)

Auszug im Originaltext aus DIN EN ISO 19650-2 (2019-08)

5.3.1 Benennung von Personen, die die Funktion des Informationsmanagements übernehmen sollenDer voraussichtlich federführende Informationsbereitsteller muss der effektiven Verwaltung von Informationen während der gesamten Informationsbestellung Rechn...

- DIN-Norm im Originaltext -

Risikobetrachtung der BIM-Methodik - BIM-Grundlagen

Auszug im Originaltext aus VDI 2552 Blatt 1 (2020-07)

Bei der nachfolgenden Definition von Risiko ist zu berücksichtigen, dass dem Grunde nach nur bei vollständig vorliegenden Informationssätzen, Entscheidungen getroffen werden können. Liegt der Informationssatz vollständig vor, ist eine Entscheidung hi...