Controlling / Qualitätsmanagement

Unterliquidität

Ist das Bauunternehmen zwar zahlungsfähig, aber nur in einem eingeschränkten Rahmen, so liegt Unterliquidität vor. Darauf könnte z. B. hindeuten, wenn das Unternehmen Skonto bei Lieferantenrechnungen nicht ausnutzen kann. Dann wäre anzustreben, die Liquidität durch geeignete Maßnahmen zu verbessern bzw. den Mittelbedarf zusichern.

Als geeignete Maßnahmen für die Liquiditätsverbesserung können – in Anlehnung an BAU-ORG-Unternehmerhandbuch (Seite IX/20) – angesehen werden:

Investitionen und Baumaschinen
1. Zurückstellung geplanter Investitionen
2. Verkauf von Maschinen, Grundstücken
3. Vermietung nicht ausreichend genutzter Baumaschinen und Geräte, Gebäude und Anlagen
4. Verkauf von Beteiligungen
5. Verkauf von Patenten und Lizenzen
Auflösung Festgeldanlagen und Verkauf von Wertpapieren
Aufnahme von Hypotheken, Darlehen, sonstigen Krediten einschließlich von Förderkrediten und Liquiditätshilfen
Verschiebung der Ausgaben durch
1. Vereinbarung längerer Zahlungsfristen
2. Hingabe oder Prolongation von Akzepten
3. Verzicht auf größere Privatentnahmen
Vorwegnahme später fälliger Einnahmen
1. Beschleunigte Rechnungsstellung
2. Verkürzung der Zahlungsfristen
3. Volle Inanspruchnahme des Zahlungsziels
4. Diskontierung von Wechseln
Vorauszahlungen von Kunden (gem. § 16 Abs. 2 in VOB, Teil B)
Erhöhung des Kapitals durch
1. Einlagen von Gesellschaftern
2. Aufnahme neuer Gesellschafter
3. Aufnahme von Fremdkapital
Verminderung der Kosten für
1. Material
  1. durch Suche neuer Lieferanten oder Aushandeln neuer Preisvereinbarungen
  2. Substitution durch preisgünstigere Baustoffe
  3. Rationellere Produktionsverfahren (sinkender Materialverbrauch bei mindestens gleicher konstruktiver Qualität)
2. Personal
  1. Freisetzung Personal
  2. Abbau infolge neuer arbeitssparender Bauabläufe und Veränderungen im Sortiment
3. Verwaltungsausgaben

Für die Liquidität des Bauunternehmens ist es wichtig, dass die Bauleistungen so schnell wie möglich dem Auftraggeber in Rechnung gestellt, das die Bezahlung konsequent überwacht werden und das dafür ein gut funktionierendes Mahnwesen und Baustellen-Controlling besteht.

Wichtig ist es, die Liquiditätslage ständig - fast täglich - zu verfolgen. Oft müssen kurzfristig Maßnahmen eingeleitet werden, um die Liquidität zu verbessern, wenn Unterliquidität vorliegt.

Dieser Beitrag wurde von unserer Bauprofessor-Redaktion erstellt. Für die Inhalte auf bauprofessor.de arbeitet unsere Redaktion jeden Tag mit Leidenschaft.

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20.06.2016

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Herausgeber: f:data GmbH Weimar und Dresden

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