Baubetrieb/Bauunternehmen

Aufbauorganisation in Bauunternehmen

Die Aufbauorganisation im Bauunternehmen verknüpft die einzelnen Stellen, Bereiche und Abteilungen und stellt diese hierarchisch in einem Organisationsmodell dar. Bauspezifische Aussagen trifft hierzu ein Organigramme als Beispiel für ein Bauunternehmen. Der Umfang der Aufbauorganisation hängt wesentlich vor der Unternehmensgröße ab. Mit zunehmender Größe eines Bauunternehmens werden die anfallenden Aufgaben allgemein in folgenden Funktionsbereichen realisiert:
  • Unternehmensleitung mit einem Technischen Bereich und einem Kaufmännischen Bereich,
  • Baubetriebe oder Niederlassungen oder Oberbauleitungsbereiche für die Baudurchführung,
  • Sonstige Bereiche wie Hilfsbetriebe (z. B. Werkstätten) und Nebenbetriebe wie betriebseigenes Betonwerk, Baustoffhandel u. a.
Grundlage für eine rationelle Aufbauorganisation ist die Zerlegung der betrieblichen Hauptaufgaben in zusammengehörende Teilaufgaben und weiterhin in Stellenaufgaben. In Bauunternehmen kann der Stellenaufbau unterschiedlich organisiert werden, beispielsweise orientiert nach dem:
  • Funktionsprinzip, z. B. in der Unternehmensleitung nach Technischem und Kaufmännischen Leiter und möglichen Stellen wie für Personalwesen, Rechnungswesen, Einkauf, Angebotswesen und Kalkulation sowie bei der Bauausfürung nach Oberbauleitungsbereichen,
  • Orts- bzw. Raumprinzip, z. B. mit Gliederung des größerer Bauunternehmen nach Niederlassungen, wobei innerhalb der Niederlasungen weiter nach dem Funktionsprinzip organisiert werden kann,
  • Leistungsspartenprinzip, z. B. mit Differenzierung der Leistungssparten wie Hochbau, Tiefbau, Verkahrsbau, Bausanierung, Abbruch und Rückbau u. a., ggf. mit weiterer Gliederung bzw. Verknüpfung nach dem Funktions- und Raumprinzip,
  • Bauobjekt- bzw. Bauauftragsprinzip, z. B. für die einzelnen Bauobjekte, Projekte und Aufträge,
  • Arbeitsmittelprinzip, z. B. als Gliederung der Gesamtaufgabe nach dem Einsatz wichtiger Baumaschinen und Geräte wie Straßenfertiger, Betonmischanlagen u. a.
In Bauunternehmen wird die Aufbauorganisation keinem reinen Prinzip folgen, sondern in vielfältiger Art und Weise miteinander verknüpft werden. Unterschiede wird es einerseits dabei auch zwischen Unternehmen des . Rohbaus und des Ausbaus sowie zwischen großen und mittelgroßen Bauunternehmen und zum anderen zwischen kleinen Bauunternehmen und Bauhandwerksbetrieben geben
05.12.2019
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