Baukalkulation / Angebot / Nachträge

Baustellen-Controlling

Die Hauptaufgabe des Controlling besteht in erster Linie in der Gewinnsteuerung. Es wird immer schwieriger, die Auftragslage eines Bauunternehmens so abzusichern, dass langfristig stabil Gewinn erwirtschaftet wird. Im Rahmen des Controlling werden Systeme geschaffen, Informationen ausgewertet und Abläufe gesteuert.

Insofern stellt das Controlling mit Bezug auf die Baustelle ein integriertes System dar, das

ausgehend von der Planung (Angebotskalkulation und Arbeitskalkulation, Arbeitsvorbereitung),
über die Organisation und Steuerung der Bauausführung,
bis hin zur Abrechnung mit dem Soll-Ist-Vergleich sowie der Nachkalkulation und Analyse bzw. Auswertung reicht, um aus letzterer Aufgabe wiederum bessere Informationen für die Planung und Realisierung des nächsten Bauauftrags zu erzielen.

Die Baustellen sind die Quellen des Erfolgs oder des Misserfolgs des Bauunternehmens. Das Baustellen-Controlling beruht gegenüber dem Unternehmen auf höherer Detaillierung der Daten und zielt auf gewinnorientierte Steuerung der Baustellen. Es soll aber auch systematische Fehler (z. B. in der Kalkulation) aufdecken.

Für das Baustellen-Controlling stellt die Arbeitskalkulation den Ausgangspunkt dar. Es umfasst alle Schritte von der Auftragserteilung bis zur Übergabe des Bauwerks. Die Funktionen des Baustellen-Controllings sind überwiegend vom Bauleiter im Bauunternehmen auszuführen und zu verantworten. Er erhält dabei Unterstützung vom Baukaufmann/der Baukauffrau sowie Informationen von der Geschäftsleitung ( Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Betriebsabrechnung, Bauhof, Geräteverwaltung u. a.).

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13.02.2016

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Stichworte:

Angebotskalkulation • Baugewerbe • Baustelle • Baustellencontrolling • Kalkulationslohn